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西聯集團成立于2004年，自集團成立以來，西聯人始終把企業文化建設當作促進企業發展的大事來抓，把企業文化融入集團發展和生產經營活動之中，深植在每個職工心里，提高了職工整體素質，有力地促進了企業兩個文明建設的協調發展,優化了企業管理模式。本著西聯集團董事長羅雪平——“細節決定成敗”、“思維決定思路，思路決定出路”等指導思想和理念，用集團文化指導，用集團文化管集團、聚人心、塑精神、促發展。使集團文化融會于集團兩個文明建設之中，走上了一條打造和諧美的集團文化，用集團文化鑄發展之魂的創業之路。
一、以物質文化建設為基礎，發揮環境育人功能，陶冶職工情操。
公司組建以來，我們不斷加大物質投入，加強基礎設施建設，為職工創造一個整潔、安全、舒適、優美的生產、生活和創業環境。從衣食住行做起，努力做到使職工“食不憂、住不難、行方便”。2009年9月，西文社區（西聯集團）配套辦公用房開工建設，經過一年多的建設，2011年1月，新的西聯集團辦公大樓正式落成并投入使用，地址就在今天的西文街99號；與此同時，西聯集團對原職工食堂進行了改制外包，摒棄原來自營的集團食堂，在新的集團大樓的一樓建立新的職工食堂并對外承包，這樣，既能節省成本，提高效率，又能帶來租金上的收益。
西聯集團辦公大樓新舊對比
二、以行為文化建設為條件，發揮教育培訓功能，提高職工素質。
企業行為文化是職工在生產經營和人際關系中產生的活動文化。我們始終堅持“管理、裝備、培訓”并重的原則，立足當前，著眼長遠，通過采用加強思想政治教育和全面培訓與專業培訓、內部培訓與外部培訓相結合、理論培訓和技術培訓相結合的立體培訓方式，營造積極向上、和諧健康的文化氛圍，培育一支外美內實、素質過硬的職工隊伍，增強企業發展的動力。首先，我們堅持思想政治主題教育活動不斷線，教育職工愛崗敬業，奮發進取。其次，我們持續不斷地開展崗位培訓，以提高職工技能，增長職工才干，實現職工自身價值，激勵職工奮發向上。我們根據集團的實際情況，多次對集團和下屬企業的職工進行培訓。在對員工培訓的過程中，十分注重理論與實踐相結合。采取內部培訓側重理論，外部培訓側重實踐，集中培訓側重理論，現場培訓側重實踐的培訓方式。理論培訓中利用集團現有的的技術、管理人員或聘請專業人員、專業教師等作為授課教師，對員工進行業務基本知識、安全知識、操作規程、法律法規等教育培訓，在具體工作中，接受鍛煉，提高技能，使員工能夠把實際操作與理論知識緊密結合起來。
集團邀請老師為職工進行業務培訓
三、以黨群文化建設為靈魂，發揮先鋒模范功能，引領職工作風。
中共十八大報告指出，科學發展觀同馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想一道，是黨必須長期堅持的指導思想。充分發揮集團（經合社）黨員的先鋒模范作用，是加強集團黨建工作的靈魂；同時也是集團黨組織發揮核心作用，推動集團發展的根本力量。2015年開始，我集團（經合社）黨總支把每月的15日定為“黨員固定活動日”，通過“黨員固定活動日”，讓黨員帶領員工把集團（經合社）的各項工作推向前進，做集團精神文明建設的標兵。
西聯集團（經合社）舉行黨員固定活動日
